Plusieurs établissements expérimentent depuis quelques années l’organisation en pôles. Si les contrats élaborés varient selon les problématiques propres à chacun, le but de ce mode de gestion reste d’instaurer une certaine liberté de développement dans le cadre défini du projet d’établissement. Si la délégation et la réactivité sont citées comme des avantages, il reste difficile de définir la structure idéale.

Au CHU de Poitiers, ce sont six pôles d’activité qui se sont lancés, depuis le 1er…