Dossier en 3 parties : Maintenance hospitalière — Une activité indispensable guidée par la gestion des risques, La maintenance : le point-clé des montages innovants et GMAO au CHRU de Montpellier — Traçabilité de la maintenance assurée
Dossier en 3 parties : Ingénieur biomédical : une veille de tous les instants, Achat et maintenance : les principales activités de l’ingénieur et Le « facilities management » ou la crainte de l’externalisation
Dossier en 3 parties : Enquête IPSOS — « Plus on est informé, moins on envisage le recours au tribunal », Elargissement du concept des infections nosocomiales à l’étude et Le signalement : la faille du système de lutte contre les IN
Dossier en 3 parties : Contrat de pôle — Un cadre posé pour une liberté de contenu, Expérience au CH de Laval — Sans intéressement, la réforme fera faillite et Contrat de pôle — La formalisation d’un engagement
Dossier en 4 parties : Optimisation des achats hospitaliers — Une priorité du gouvernement, Regroupement, benchmarking … — Les initiatives hospitalières encouragées par la DHOS, Le Limousin : une région engagée et Générale de santé — Une…
Dossier en 3 parties : Premier bilan positif pour le plan Psychiatrie et santé mentale, Profusion de rapports en complément du plan Psychiatrie et santé mentale et Alain Lopez, président du comité de suivi du plan Psychiatrie et santé mentale — «…
Dossier en 3 parties : Du management environnemental à une démarche préventive du soin, Mutualisation des compétences — Lancement d’un comité de développement durable en santé et Vers une démarche HQE spécifique à l’hôpital ?
Dossier en 3 parties : DMP — Pilotage mouvementé et calendrier ambitieux, Deux ans après le lancement du DMP, feu vert aux expérimentations et DMP — Des désaccords sur la stratégie de généralisation
Dossier en 3 parties : Quoi de neuf dans les SROS 3 ?, SROS 3 — Prévenir les dérives technocratiques et Elaboration des contrats d’objectifs et de moyens dans le cadre des SROS 3 — Des règles à clarifier
Dossier en 3 parties : Les fondamentaux de l’exercice de gestion de crise, Gestion de crise dans les hôpitaux — Une question de management et Gérer la relation avec les médias en temps de crise — Une « représentation commune » à construire
