Les urgences sont toujours présentes mais à bout de souffle
Dossier en 3 parties : Les urgences dans une situation explosive, La formation aux urgences : une problématique majeure et Des hommes mobilisés pour construire et sauver les urgences
Dossier en 3 parties : Les urgences dans une situation explosive, La formation aux urgences : une problématique majeure et Des hommes mobilisés pour construire et sauver les urgences
Dossier en 3 parties : Aucune négociation possible dans le secteur public, Indemnités et primes : un système confus mais attractif et Le secteur privé soumis à la convention collective
Dossier en 2 parties : La préparation de la réforme — Analyse de la situation avant le passage à l’acte et Les prémices d’une réforme — Des orientations mais pas encore de réelles dispositions
Dossier en 4 parties : Une appartenance au système qualité, La certification ISO 9000 : le chouchou des hôpitaux, Spécificité des établissements de soins et Complémentarité avec l’accréditation
Dossier en 3 parties : La recherche en point de départ, l’innovation en ligne de mire, Les actions de soutien en faveur de l’innovation et Amorce d’une réflexion sur l’organisation hospitalière
Dossier en 3 parties : Qu’est-ce qu’un « cadre de santé », Des écoles spécifiques pour former les cadres de santé et Prise en charge du financement de la formation par les établissements
Dossier en 4 parties : La physique au service de l’imagerie, Des évolutions qui perfectionnent l’imagerie, Pour en savoir plus et Jongler avec les spécificités techniques selon les indications
Dossier en 4 parties : Un décryptage s’impose pour entrer dans le monde de l’informatique, Des avantages indéniables, Le choix du logiciel libre au Centre hospitalier de Tourcoing et Pour en savoir plus
Dossier en 4 parties : Une action totalement volontaire, Très peu de recul sur l’organisation, Développement des outils malgré le manque de moyens et Ce qu’il en est et ce qu’il adviendra !
Dossier en 3 parties : Point de départ : une planification pluriannuelle, Développement d’une fonction et de structures transversales et Point de mire : des professionnels de santé parés à toute éventualité