Faute de délégation de gestion et de moyens, les pôles n'assurent qu'un pilotage médico-soignant à portée limitée. Les équipes s'investissent pourtant réellement dans la vision médico-économique que la réforme a instruit. L'IGAS conseille aux directions de changer leur vision du management hospitalier.

L'Inspection générale des affaires sociales* (IGAS) vient de dresser un bilan mitigé, tantôt rude tantôt encourageant, de l'organisation en pôles d'activité et des délégations de gestion mises en…