Ressources humaines
L'Adrhess élabore trente propositions pour moderniser les ressources humaines hospitalières
Alors que se tient ce 7 mars son colloque annuel avec pour thème "Associer la gestion des ressources humaines médicale et non médicale à l'hôpital, enjeux et réalisations", l'Association pour le développement des ressources humaines des établissements sanitaires et sociaux (Adrhess) a dévoilé ce 3 mars une trentaine de propositions (à télécharger ci-dessous). À visée présidentielle, celles-ci s'articulent autour de sept thématiques avec systématiquement l'idée de moderniser et simplifier la gestion des ressources humaines hospitalières, souligne l'Adrhess.
En matière de stratégie, il s'agit par exemple : de veiller à articuler projet médical partagé et projet de soins au sein des groupements hospitaliers de territoire (GHT) ; de favoriser la participation des directeurs des ressources humaines au comité stratégique de ces mêmes GHT "lorsque celui-ci traite des projets pouvant avoir un impact sur les effectifs, l'organisation et les conditions de travail" ; et enfin d'élaborer une charte d'accompagnement social des projets du GHT. S'agissant du dialogue social, se détachent entre autres la promotion des conseils de pôle, le recours à la médiation en cas de conflits, le vote électronique ou a minima par correspondance pour le prochain scrutin professionnel dans la fonction publique (fin 2018), etc. Sans compter la création d'une véritable instance de concertation territoriale, le dialogue social ayant effectivement le plus grand mal à se territorialiser dans les GHT (lire notre article).
La gestion statutaire est également abordée dans un souci d'"harmoniser le régime indemnitaire" des hospitaliers sur celui des deux autres versants de la fonction publique, "afin de développer une rémunération liée à la fonction, aux sujétions et à l'engagement professionnel". Au passage, l'Adrhess émet le souhait de regrouper les commissions administratives paritaires (CAP) locales et départementales en une CAP de groupement ou encore de fusionner le comité médical départemental et la commission départementale de réforme. Concernant le management, l'association promeut la création d'espaces ou de collèges cadres, le développement du coaching et du codéveloppement, l'instauration d'un entretien de parcours professionnel pour tous les personnels, y compris médicaux, etc. Sur le volet organisation, elle recommande instamment d'"assouplir" et de "simplifier" la gestion du temps de travail et de l'harmoniser à l'échelon des GHT.
Par ailleurs, la formation n'est pas en reste de mesures, l'Adrhess invitant par exemple à élaborer une cartographie des métiers par territoire et à mutualiser 1% des crédits de formation au niveau des nouveaux groupements. Enfin s'agissant de la qualité de vie au travail, l'association propose un travail incitatif envers les médecins du travail et les infirmiers de santé au travail mais aussi de développer des équipes de territoires dédiées à cette santé au travail ou encore de promouvoir un droit à la déconnexion.
En matière de stratégie, il s'agit par exemple : de veiller à articuler projet médical partagé et projet de soins au sein des groupements hospitaliers de territoire (GHT) ; de favoriser la participation des directeurs des ressources humaines au comité stratégique de ces mêmes GHT "lorsque celui-ci traite des projets pouvant avoir un impact sur les effectifs, l'organisation et les conditions de travail" ; et enfin d'élaborer une charte d'accompagnement social des projets du GHT. S'agissant du dialogue social, se détachent entre autres la promotion des conseils de pôle, le recours à la médiation en cas de conflits, le vote électronique ou a minima par correspondance pour le prochain scrutin professionnel dans la fonction publique (fin 2018), etc. Sans compter la création d'une véritable instance de concertation territoriale, le dialogue social ayant effectivement le plus grand mal à se territorialiser dans les GHT (lire notre article).
La gestion statutaire est également abordée dans un souci d'"harmoniser le régime indemnitaire" des hospitaliers sur celui des deux autres versants de la fonction publique, "afin de développer une rémunération liée à la fonction, aux sujétions et à l'engagement professionnel". Au passage, l'Adrhess émet le souhait de regrouper les commissions administratives paritaires (CAP) locales et départementales en une CAP de groupement ou encore de fusionner le comité médical départemental et la commission départementale de réforme. Concernant le management, l'association promeut la création d'espaces ou de collèges cadres, le développement du coaching et du codéveloppement, l'instauration d'un entretien de parcours professionnel pour tous les personnels, y compris médicaux, etc. Sur le volet organisation, elle recommande instamment d'"assouplir" et de "simplifier" la gestion du temps de travail et de l'harmoniser à l'échelon des GHT.
Par ailleurs, la formation n'est pas en reste de mesures, l'Adrhess invitant par exemple à élaborer une cartographie des métiers par territoire et à mutualiser 1% des crédits de formation au niveau des nouveaux groupements. Enfin s'agissant de la qualité de vie au travail, l'association propose un travail incitatif envers les médecins du travail et les infirmiers de santé au travail mais aussi de développer des équipes de territoires dédiées à cette santé au travail ou encore de promouvoir un droit à la déconnexion.
