Révolutionné en 2001, le code des Marchés publics devait offrir davantage de souplesse et de simplification aux acheteurs. Mais de nombreux contentieux ont été engagés contre les procédures de passation d’achats, témoignant de l’insécurité juridique…
En 2002, les dépenses de médicaments à l’hôpital sont pointées du doigt par la Cour des comptes (cf. brève du 06/09/2002 : « La Cour des comptes épingle la politique du médicament à l'hôpital »). En 2003, Jean-François Mattei, alors ministre de la…
Hospimedia : « Le CHU de Rennes fait partie des premiers établissements à se lancer dans une opération de bail emphytéotique hospitalier (BEH). Pourquoi avoir choisi cette voie innovante ? Gérard Sacco : Le point de départ de cette opération réside…
Dossier en 3 parties : L’usage unique : une gamme étendue de dispositifs, La restérilisation en question et Des atouts sécuritaires et financiers de l’usage unique
Dossier en 3 parties : Coûts de gestion des achats — Des marges de manœuvre repérées, Davantage de libertés pour gérer les achats et Négociation et informatisation — Deux sources d’économies potentielles
Au cours de son discours d'ouverture, Claude Evin, a présenté ses doutes quant au mal-être hospitalier actuel, évoquant ainsi une "accumulation des tensions sur les métiers (…) mais aussi sur les moyens". Pour lui, "les réformes engagées n'atténuent…
Dossier en 3 parties : Des efforts accomplis, des défis à relever, Rôle moteur de la surveillance des infections nosocomiales et Regagner la confiance des usagers en renforçant la transparence
Invoquée par le ministre pour accélérer les opérations immobilières menées par les hôpitaux sous l'impulsion du volet investissement du plan Hôpital 2007(1), la délégation de maîtrise d'ouvrage sous forme de marché global est désormais inscrite dans…
La sécurité des dispositifs médicaux est encadrée depuis une dizaine d’années par une série de textes réglementaires, dont le premier est la directive européenne 93/42/CEE. Cette dernière marque le point de départ du contrôle qualité en établissant…
L’ambition du G4 est clairement affiché par ses membres : se positionner fortement au même rang que les organisations hospitalières parisienne, lyonnaise ou encore marseillaise. Né de l’union de « trois volontés synergiques », selon Didier Delmotte,…
