Dossier en 3 parties : Un concept central dans les réformes en cours et à venir, Systèmes territoriaux de prise en charge — Une approche originale et L'avenir de l'hospitalisation publique passera par les territoires
Dossier en 3 parties : Prise en charge de la dépendance — Le cinquième risque cherche ses marques, Cinquième risque — Les consultations avec les partenaires sociaux montrent des divergences et Prise en charge de la dépendance — Les EHPAD à l’honneur…
Dossier en 3 parties : Renouveler l’offre de soins de premier recours, EGOS — Beaucoup de scepticisme face à l’ampleur de la tâche et EGOS — Le second groupe se met au travail
Dossier en 3 parties : Les critères d’agrément en cancérologie — Une nouvelle donne pour l’hospitalisation publique, Vers un nouveau paysage de l’hospitalisation publique et Dominique Maraninchi, président de l’Institut national du cancer (INCA) — «…
Dossier en 3 parties : L’offre de soins en détention dans une situation transitoire, UHSA et centres de rétention : deux mesures correctives engagées et Réforme de la psychiatrie pénitentiaire, l’affaire Dupuy comme accélérateur
Dossier en 3 parties : Nouvelle gouvernance — Sur la route de la révolution managériale, Gestion prévisionnelle des emplois — Le développement des outils d’observation des « métiers » et L'émergence de nouveaux métiers — L’exemple du cadre…
Dossier en 3 parties : Coordonner cinq activités hautement spécialisées dans sept interrégions, Des interrégions avancent en ordre dispersé et Les SIOS dans le respect et la continuité des SROS
Dossier en 3 parties : Santé-biotechnologies : huit pôles de compétitivité unis, Des établissements de soins partenaires impliqués et Bernard Mandrand, directeur scientifique du LyonBiopôle — L’hospitalier : tiers décisionnel des projets de pôle
Dossier en 3 parties : Radiothérapie & radioprotection — Un constat : la multiplication des incidents, Radiothérapie & radioprotection — Un plan de bataille érigé et L’ASN tête d’affiche de la radioprotection
Dossier en 2 parties : Plan de retour à l’équilibre : le quotidien de nombreux établissements et Philippe Paris, directeur du groupe hospitalier du Havre — «A ce niveau de déficit, l’établissement ne peut pas s’en sortir seul»
